QBハウスのビジネスモデルを起案中は、バブル崩壊の大変な社会・経済環境のころ。その中にあって複数のビジネスモデルを考え抜いて最終的に理容に至ったと聞きました。　意気消沈している中にあって、これだけは外せないとお持ちだったビジネスモデル発掘の基本軸（5つ）とは何ですか？またなぜそれが最も重要だと思われたのですか？

QBハウスは香港とシンガポールで海外進出されていますが、なぜ香港とシンガポールと選ばれたのですか？メディアで注目されている中国やインド本土の進出の可能性はあったのですか？

震災後、消費者はお金を出そうとしない。ものが売れないから企業は新しくものをつくろうとしない。新しいものをつくらないから下請けは仕事がない。この悪循環を打開するにはどうすればいいでしょうか？

もし、今の環境で小西会長が新規事業を起こされるならどんなビジネスモデルをされますか？

発想法等は、教育によりある程度は強化できると考えていますが。"目利き力は、育成することができるのでしょうか？

Made in JapanやMade by Japanの事例を教えてください。

日本ブランドは海外でどれくらいビジネスに影響力があるのですか？

ブルーオーシャン戦略は今の時代でも役に立つのでしょうか？

ブルーオーシャン市場を創造しても、そこに商機があると知れば、多くの企業が参入にレッドオーシャンになってしまう。ブルーオーシャン戦略は一度見つけたら終わりではなく、永遠の探求が必要と思いますがいかがでしょうか？

ブルーオーシャン戦略を実践するには、少なくても何と何を抑えていればいいでしょうか？

ブルーオーシャン戦略から見た新市場国はどこでしょうか？なぜでしょうか？どのような業種が適しているでしょうか？

今後のアジア市場の拡大はどのように見られていますか？内需や日本市場での争いは今後、どのようにすすんでいくのでしょうか？国内でブルーオーシャン市場は見つかるのでしょうか？

大企業だけでなく中小零細企業にカスタマイズされたブルーオーシャン戦略の成功、失敗事例を解説頂けたらと思います。